8月10日,晉煤集團董事長、黨委書記賀天才在視頻調度會上強調,面對日益嚴峻的市場形勢,廣大幹部職工要進一步增強憂患意識,突出做好安全生産和營銷工作,最大程度挖掘邊際利潤,不斷強化管理、提升效率、降本增效,與企業共克時艱、共渡難關。
賀天才指出,一要強化營銷工作。随着市場形勢的持續下滑,煤炭主業各方面的優勢正在逐漸減少,企業管理滞後、效率低下的矛盾日益突出,對生産經營各項工作造成重大影響。各單位各部門要主動作為,千方百計、多措并舉降低成本,認真做好減人提效這篇文章。各生産單位要按照生産外運的實際情況,實現以銷定産,減少不必要的浪費。要顧全大局,穩定煤質管理,認真執行集團各項決策部署,實現企業效益最大化。要繼續加大形勢任務教育,創新方式方法,通過橫向、縱向對比,讓廣大職工認清企業現在效率低、成本高、負擔重、經營難的現實情況,增強發展的憂患意識。二要夯實安全管理。要将“以時間換安全生産空間,以工作量換安全生産空間,以技術換安全生産空間”的要求内化于心、外化于行,做好瓦斯預抽等事關安全生産的重點、難點工作,确保安全生産萬無一失。三要挖掘好邊際利潤。要認真研究挖掘各産業的邊際利潤,充分發揮企業瓦斯抽采利用的優勢和特色,最大程度挖掘瓦斯的邊際利潤。
晉煤集團總經理李鴻雙要求,安全生産要對照各行業的規範和标準,夯實安全基礎管理。要認真研究煤炭外運對生産經營的影響,做好生産組織,确保瓦斯抽放和掘進工作不受影響。要認真研究營銷策略,優化品種結構,夯實煤質管理。
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