2013年已過去一半，半年來，面對嚴峻的經濟形勢，昊源公司按照年初制定的各項目标措施，在晉煤集團的關心和支持下，強化管理、冷靜分析、科學決策，積極推進各項工作，基本完成了上半年的各項指标，并在晉煤集團上半年企業績效考核中取得了化工子公司排名第一的好成績。
        總結上半年，昊源公司在認真落實各項保障措施強時嚴格做到，在安全方面，強化安全管理，保障公司生産經營穩定運行。公司繼續堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心安全理念，以“零違章”為目标，加強對“三違”現象的檢查、考核力度，做到“甯聽罵聲，不聽哭聲”；以抓基層、強基礎、提素質、嚴考核為主線，大力開展員工基本安全知識和基本技能培訓；積極開展生産車間級應急預案演練，增加員工應急協作和處理突發事故能力。這些措施的實施，進一步夯實了公司安全管理基礎，确保了公司上半年安全形勢的總體穩定，為安全生産奠定了堅實的基礎。 
        在生産中，昊源公司加強小改小革，優化生産工藝，實現穩産、高産。通過嚴格工藝指标和過程控制，統籌安排檢修計劃，促進系統裝置的長周期安全穩定運行。進一步加大小改小革力度，着力解決生産過程中的卡脖子環節。
        管理是永恒的主題。為此公司把2013年定為“管理提升年”，其目的就是通過各項活動的開展，強化基礎管理，夯實發展根基。使企業的基礎管理進一步加強，管理制度進一步健全，工作流程進一步優化；使企業管理的現代化水平明顯提升，先進的管理理念、技術和方法有效應用，信息化建設促進管理的效果明顯增強。其主要做法有以下幾點：①、繼續深入開展“四個堅持”考核活動。②、繼續梳理工作流程，完善管理制度。③、繼續完善信息化建設。④、強化監督機制，實施審計管控。⑤、借助外力，提升管理績效。
        産品銷售方面，針對上半年以來嚴峻的市場形勢，公司銷售部門積極捕捉市場信息，強化市場營銷，努力提高經濟效益。認真進行分析研究市場需求變化，準确地把握産品價格走勢，并根據市場變化情況，适時調整銷售策略，按照“鞏固固有市場，拓展新興市場”的原則，積極搶占市場，擴大銷售份額，實現了各類産品的産銷平衡，确保了生産滿負荷運行。這些措施使得企業在面臨當前嚴峻的市場環境下，雖未能改變利潤等指标下降的局面，但卻在危機中進一步鞏固了市場，為企業盈得了先機。
        人才永遠是發展的關鍵，昊源公司繼續實施人才強企戰略，深入開展公司、車間兩級人才梯隊建設，實施管理、技術、操作三個層面的培訓。嚴格執行《新學員從師教育管理辦法》、《内部培訓師聘任辦法》，為實施内部培訓提供了制度保障和人才支持；繼續加大資金投入，聘請外部管理專家或技術專家來公司授課，對員工開展有針對性地培訓。
        關注人才成長的同時，昊源公司在晉煤集團企業文化的影響下，不斷與其進行文化融合，大力加強人本文化建設，增強企業凝聚力。公司關注員工訴求，穩固企業文化，努力營造“快樂工作”的文化氛圍，不斷上調薪資标準，共享發展成果。
        黨建工作一直是昊源集團的一項日常重點工作，昊源公司長期深入開展“黨員先鋒崗”、“優秀共産黨員”考核評選活動。并加強對優秀黨員先進事迹的宣傳，做到每期《昊源化工》期刊有“黨員模範專欄”，同時還通過電子屏幕、櫥窗、黑闆等各種形式進行宣傳報道，讓先進事迹深入人心，成為榜樣，真正做到一個支部一面旗，一個黨員一盞燈。公司黨委始終重視新黨員的發展工作，對入黨積極分子培養、教育，按照“堅持标準，保證質量，改善結構，慎重發展”的十六字方針和發展黨員預審制度、發展黨員責任追究制度和發展黨員公示制度的要求。使黨建工作開展有聲有色，為公司發展保駕護航。
        展望未來，公司将繼續穩步推進項目建設，積極謀劃促發展。目前，第一套“航天爐”合成氨系統已于今年4月份一次性投料成功穩定運行，且實現了達産達标目标。第二套航天爐項目已全面啟動預計2014年元月份具備試車條件。随着經濟社會環境和市場供求的劇烈變化，公司積極向高附加值的化工新材料産業轉型，謀求多元化發展。
        昊源公司将始終以晉煤集團“穩肥、擴化”的發展戰略思想為指導。為打造以化肥、化工為核心、主業強盛、多元發展的大型企業集團而努力奮鬥。