為适應公司快速發展，貫徹實施公司提出的精細化管理方針，在經過前期讨論并征詢各方面的意見和建議基礎上，化機公司拿出了初步具體實施方案，并在動力處具體牽頭指導下，自7月份開始開展為期3個月試運行單獨核算。
　　單獨核算，也就是化機公司人員到各車間作業，需車間管理人員提出申請，經動力處開據工作指令後，才進現場作業。作業完成，需被作業車間管理人員确認工作量，企管處月底根據工作量計算工資額。
　　此次實施單獨核算以後，化機公司各工種日常管理更加細化，打破了以往按班組為單位計工時，再分配給個人的做法，具有積極意義，主要體現在以下幾個方面：
　　（1）個人工作量當天結算，員工對自己的實時工作量比以前更加清晰，能夠給自己一個清晰、準确的定位，也能從另一方面反應員工的技術能力、工作态度；
　　（2）在檢修、技改施工過程中，員工會主動推動工作，提高了工作效率；
　　（3）使員工自覺的提高業務素質、技術水平及單獨解決問題的能力。因為，個人技術能力、工作效率與自身收入息息相關；
　　（4）可提高公司各部門相互協調、配合能力，進一步提高全公司工作效率，使工作不斷向前推進；
　　（5）能夠使化機公司各工種精力全部集中到維護生産正常運行中。化機公司為生産各單位檢修工作與其維修費用直接挂鈎，納入年終考核當中，避免了以往可幹可不幹的工作，同時，也在一定程度上減輕了化機公司各工種員工工作量。
　　管理要革新，必然會遇到一些問題：（1）如老師傅與學員在一起工作，在不傷害各自工作積極性的前提下，怎樣更合理分配各自工時？（2）如檢修過程發生特殊情況，怎樣分配工時？（3）同樣的工作，在不同工作環境、工作條件下怎樣分配工時？（4）如何既能讓員工在工作中體現個人技術水平，同時又能體現公平、公正？這些問題需要及時發現并制定出切實可行的辦法使之更加順應改革。面對今後的改革，化機公司員工從不缺乏勇氣與魄力，但大家需要更多的耐心和不斷解放思想。