昊源集團公司着眼于企業長遠發展和人才的總體需求，開發利用人才，堅持以人為本，在人才的“ 選、育、用、留 ” 上層層把關，着力加強企業經營管理人才、專業技術人才隊伍建設，為公司可持續發展提供強有力的人才保證。

一、以新理念選人才
  公司堅持 “ 甯缺勿濫 ” 的原則，制定了一套嚴格的選拔錄用程序，保證選拔人才的質量，即：初試 — 複試（筆試、操作考核、答辯） — 試用 — 考評 — 聘用。讓人才在一個相對公平的環境中競争。

二、以新機制育人才

1 、建立優秀人才脫穎而出的機制。比如内部招聘，各種技能比賽等方式使許多人才得到發現利用。

2 、制定并認真組織實施員工短、中、長期培訓計劃。知識就是财富，不斷以新的知識充實員工的頭腦，給員工以學習和充電的機會。

3 、用企業文化提升員工素質。提倡文化管理新理念，強調學習，創建學習型組織。像一根無形的教鞭，時刻鞭策着公司員工不斷學習、不斷充實自己。用企業文化培養員工的團隊精神，強調 “ 培養人，改造人 ” 。通過 “ 企興我榮，企衰我辱 ” 、 “ 今天工作不努力，明天努力找工作 ” 等警示教育，在學習的氛圍中培養員工危機意識，增強企業向心力和凝聚力，使員工理想一緻、目标一緻、行動一緻。

三、不拘一格用人才

1 、為員工提供施展才華的舞台，以事業激發員工才智。

2 、通過 “ 平等、信任 ” 的原則，激勵員工自覺奉獻自己的聰明才智。

3 、“ 适合即人才 ” 。人盡其才、各盡所能，是用人之道的最高境界。人無完人，人才也隻是長于一技的人，把他們放在合适的崗位，能發揮他們的一技之長。

四、事業、環境、待遇、感情留人才，培訓育人、落後走人。

1 、事業留人——為人才營造良好的平台和發展空間，為人才提供一個良好的創業平台，以事業留人。公司為員工提供一個廣闊的發展空間，充分調動員工的積極性，采用公平、公正、公開的任用制度，量才适用，揚人所長，同時尊重個人的自我發展期許，舞台廣大，盡展才華。隻要有水平，就會有提升。比如公司經常根據情況進行内部招聘，一些技能比賽等活動，使人才在公司這個大舞台上可以表現自己。

2 、環境留人——建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業人文環境，以環境留人。公司在塑造良好的企業社會形象和行業傑出品牌形象的同時，在公司内部營造一種和諧、團結、進取的文化氛圍，使每一位員工産生一種歸屬感和自豪感；公司全體員工必須團結協作，榮辱與共，為公司創造價值，為自己創造美好未來。

3 、待遇留人——以福利待遇留人。進一步完善養老、醫療、工傷、生育與社會保險和住房公積金。

4 、感情留人——公司對員工報着對員工負責的态度，采取多種形式為員工造福，比如：為全體員工體檢身體，重視員工的身體健康，不斷走訪慰問困難退休職工及家屬等一些送溫暖的方式并選出“傑出貢獻者”和“優秀工作者”組織參加國内旅遊和國外旅遊，每月評出“每月之星”并給予獎勵等關心表揚員工的等活動，真實的體現了公司對每位辛勤付出員工的關懷。

5 、培訓育人——公司内部形成一種學習型團隊，針對每位員工的具體情況因材施教，建立培訓制度，使 每個人都能夠随着公司的發展而同步成長。

6、落後走人——公司對于不思進取，一貫不努力，經常不遵守管理制度，以至于經考核無法基本達标的員工,将實行定量末位淘汰制。