3月12日，公司安全提升項目啟動大會在公司禮堂舉行，标志着公司安全提升項目正式啟動實施。公司黨委書記、董事長凡殿才，上海瑞邁企業管理咨詢有限公司總經理龍學著，公司副總經理高玉磊、楊捷、田懷廣、高明林、張海生出席會議，高玉磊主持啟動大會。

  公司黨委書記、董事長凡殿才與會作“提升安全管理，夯實安全基礎，實現可持續發展”安全提升項目啟動主旨報告。

  凡殿才指出，近年來，公司安全工作在不斷發展中取得了一定成績和進步，安全管理基礎得到不斷夯實，安全管理水平得到持續提高，安全績效得到明顯改善，為公司的改革發展奠定了堅實基礎。但是，安全工作具有長期性、複雜性、艱巨性和反複性特點，必須堅守安全“底線意識、紅線思維”，堅決打赢“安全保衛戰”。所以，實施“安全三年提升行動計劃”，以一年打基礎、兩年上台階、三年見成效為工作目标，确保通過三年時間，把公司打造成一個本質安全型企業。

  凡殿才強調，安全管理要統一思想，提高認識，切實增強做好安全工作的責任感和緊迫感。永遠把人民對美好生活的向往作為奮鬥目标，必須樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，完善安全生産責任制，堅決遏制重特大安全事故。安全形勢不容樂觀。2017年國内安全生産事故不斷發生，特别是危化企業着火、爆炸、坍塌等惡性安全事故頻發，兄弟單位也發生了大大小小的安全事故。所以，安全壓力巨大，形勢嚴峻，安全管理必須以如履薄冰的警覺，始終将安全工作擺在重要位置。要深刻認識到當前安全工作面臨的新挑戰。園區項目即将試車、開車，工藝系統調整和設備操作較為頻繁，抽調的大批人員需要重新磨合。本部抽出熟練人員，大量新人或新提拔人員，進入新的操作崗位、技術管理崗位，各級安全管理人員水平參差不齊，不能滿足企業發展要求，安全監管力量和水平亟待加強。作業過程中票證管理還不規範，“三違”現象時有發生，安全管理工作仍存在僥幸心理。隻有正确理解和把握開展安全提升行動計劃的内涵和意義，公司安全管理才能得到本質提升。

  凡殿才要求，安全管理的提升需要借鑒外面好的經驗、理論和方法。通過上海瑞邁公司的現場咨詢輔導，幫助我們有效消除或控制生産活動中的危害與風險，防止發生災難性的事故，避免人員傷亡、環境破壞和财産損失；降低安全管理風險，有助于持續提高企業的安全管理水平，提升員工的安全意識和安全技能，培育良好的企業安全文化，從而實現可持續的安全生産。要解放思想，高度重視，積極接受新事物。要全員參與，全過程支持，确保工作見成效。安全部門作為活動主要負責部門，一定要加強組織協調工作，充分調動公司全員參與，各部門務必要積極配合，主動參與，并把專家提出的建議、指出的問題認真落實到工作中去，嚴禁出現說一套、做一套的“兩張皮”現象。

  上海瑞邁企業管理咨詢有限公司總經理龍學著與會緻辭，表示将通過一系列安全管理咨詢輔導方法，制定制度、建立體系、形成文化，最終實現公司的本質安全。

  會上，公司副總經理高玉磊宣布了《昊源集團關于成立提升安全管理項目領導小組的通知》。

  公司副總經理張海生、鍋爐車間主任李郭、造氣車間設備員張明明，分别代表管理層、車間管理者、員工宣讀安全承諾。承諾認真履行國家法律規定的安全職責，自覺遵守國家、地方法律、法規及行業标準、規範。在項目實施過程中，重視重大安全隐患的識别和控制、重視作業人員的安全行為、重視安全管理方法的更新和落實。在公司各生産區域嚴格遵守各項安全規定，自覺接受員工的監督，為員工樹立表率作用，帶動和督促一線員工重視安全。

  公司将2018年确定為昊源集團安全提升年，聘請上海瑞邁企業管理咨詢有限公司對昊源集團進行為期三年的安全技術和安全管理咨詢服務，降低安全風險、持續提高企業的安全管理水平，提升員工的安全意識和安全技能，培育良好的企業安全文化，貫徹落實集團公司“沒有安全，一切歸零”的安全理念，從而實現昊源集團安全生産的本質提升，使昊源集團的安全管理水平再上新的台階。

安全科長劉升帶大家宣讀安全誓言

公司黨委書記、董事長凡殿才率先在安全誓言上簽字