“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。”昊源公司為夯實安全生産管理，确保生産運行安全，啟動了三年安全管理提升項目。2018年是三年安全管理提升項目開局之年，公司通過實施多項安全管理措施，進一步夯實了安全管理。

  領導高度重視，保障安全管理。公司黨委書記、董事長凡殿才親自指導制定三年安全管理提升項目，借助外腦提升公司安全管理技術。在每周一、三、五全公司各部門負責人及高層管理人員早會上，凡殿才董事長安排工作的首項内容必是安全管理，細到不同崗位的壓力容器、閥門、管道、電器、儀表等檢查、檢測，強化責任匹配管理管控。公司副總經理張海生每周主持召開生産人員安全會議，通報近期安全生産情況，對存在的安全問題及時指出，要求按期整改。同時，持續加大安全管理資金投入，保障安全管理措施能夠快速落實。投資400多萬元，進行全廠電機防爆、失爆改造；投資300萬元聘請上海瑞邁安全咨詢公司進行安全管理技術輔導，借助外腦提升安全管理；各生産車間定額設置專職安全員，安全員必須同時具備多年工藝、設備管理經驗，以保證内行管安全，安全有保障。通過提高安全管理人員工資待遇、設置安全管理保證金等措施，激發安全管理人員的工作積極性。

  推行安全管理全員參與。針對目前崗位新員工多的實際情況，公司安全科組織員工持續使用LEC、JHA對風險點進行查找，作業過程進行分析。風險查找分析的過程也是業務培訓，風險識别能力提升的過程中，在員工中開展安全經驗分享活動，并對各項活動進行評比獎勵，調動員工參與積極性。在生産崗位設置《隐患記錄及安全合理化建議表》，實行隐患排查獎勵制度，發動公司全體員工排查隐患、治理隐患。對發現的隐患進行評估，根據評估結果對員工進行獎勵，“安全管理全員參與”是安全管理的靈魂。

  強化安全管理精細化。安全科組織生産員工每周觀看安全電教片，提高員工安全意識；員工業務水平是影響安全生産的關鍵。安全科協同生産辦、動力處每月對至少100名員工進行現場測試。測試員工對作業過程的應變能力，促進員工學習業務并靈活運用。對測試結果納入每月車間安全評比，促進車間提高培訓效果；做好安全生産工作，必須加強應急管理，加大反事故演練力度，提高員工防範事故的能力。公司編制并适時修訂了《安全生産事故應急救援預案》，嚴格執行規定的每年2次公司級應急演練，每月2個生産單位車間級應急演練；為規範員工操作，對危險化學品充裝崗位制作目視化操作流程圖，通過規範操作，減少充裝過程中自選動作，從而減少充裝過程中可能發生的安全事故。對每個危險化學品生産崗位制作應急處置卡，應急處置卡印有針對自己崗位可能發生事故的解決方案，讓員工在事故發生後，能第一時間對照處理，提高員工應變能力。

  在公司領導高度重視下，通過采取多項措施，2018年公司杜絕了重大人員傷亡事故發生，輕、微傷事故同比也大幅下降，安全管理成效顯著。