近日，為強化員工安全生産自我防範責任意識，提高安全生産風險預判能力，昊源公司開展了全員安全生産大讨論活動。

  讨論活動堅持以“學、議、改”相互結合、同步開展為原則，重點把握三個關鍵環節。集中學習，要認真學習習近平總書記關于安全生産重要論述，上級安全生産決策部署和集團公司各類安全生産文件、會議精神，近年全國、全省及集團公司各類典型事故（事件）案例，有針對性地強化警示教育；全員讨論，各單位結合生産實際組織全員進行安全生産大讨論，人人參與、人人發言，切實通過安全生産大讨論，找準查清安全生産管理上存在的突出問題，并列出清單；整改提高，各單位針對問題清單，明确責任單位、整改措施、整改時限，嚴格按照“五定五落實”要求，逐條逐項督促整改到位，防控安全風險，消除安全隐患，提升安全生産管理水平。

  活動要求，在圍繞《安全生産大讨論内容清單》開展讨論時，要牢固樹立“生命至上、安全第一”的思想，進一步強化紅線意識和底線思維，充分認清當前嚴峻的安全生産形勢，緊密結合生産實際，制定本單位、本部門安全生産大讨論方案。主要負責人要嚴格按照“四個親自”要求，對大讨論活動親自安排、參加、落實，并在讨論結束後寫安全大讨論心得體會。

  讨論活動結束後，各科室要立足查風險、治隐患、防事故，有針對性地開展分管業務範圍内專項檢查，對問題多、基礎弱、管理差的單位要反複檢查；嚴格監督落實各項規程、制度、标準、措施，對查出的典型隐患和問題要對照相關規定嚴格考核追責；各單位要按照“雙重預防機制”要求，全面開展一次系統管理到崗位操作的安全風險辨識，查清找準各級各類安全風險，制定措施進行有效管控；要開展一次隐患大排查活動，全面細緻排查整治各作業場所、重點工程、要害部位、零散作業存在的問題隐患及違章違規行為，列出問題清單和整改清單，切實消除各類安全隐患。

  安全大讨論活動中，公司領導班子成員及職能科室管理人員會分别到各車間單位參加讨論活動。