9月28日，昊源公司召開“十四五”發展戰略及園區三期項目規劃研讨會。安徽省重化工産業專家辦公室主任李朝東受邀出席會議，公司黨委書記、董事長凡殿才，高管團隊及相關科室人員參加會議。

  會上，李朝東針對昊源公司 “十四五”及園區三期項目發展規劃，提出建議。他從調研概述、外部環境分析、昊源公司高質量發展機遇與優劣勢分析、未來發展方向分析、新項目可行性分析、“十四五”發展戰略規劃等方面進行全面闡述，并結合昊源公司發展戰略和實際情況，對公司未來發展提出了建議。

  随後，與會公司領導根據當前公司面臨的國家政策導向、行業發展形勢，分别就公司“十四五”發展及園區三期項目規劃的主要戰略目标、發展方向、發展策略等内容發表了自己的看法，提出許多具有建設性的意見和建議。

  凡殿才最後作總結講話。他強調，當前要準确把握“十四五”面臨的形勢和發展機遇，充分認識“十四五”規劃編制對集團發展的重大意義，科學設定昊源公司中長期戰略發展目标，編制出一份符合公司發展實際的“十四五”戰略規劃，引領公司高質量發展。

  就做好下一步工作，凡殿才要求，一是提升戰略意識。公司各級管理人員要統一思想、提高認識，堅定企業發展戰略不動搖，使戰略成為公司行動靈魂、方向、旗幟。二是找準和抓住企業發展的關鍵點，重點解決好思想觀念、創新能力薄弱等問題，在産品、市場、創新、制度管理的支撐上做足文章。三是高質量編制戰略規劃。根據公司現有基礎、發展潛力和國家政策導向，上下遊延伸，左右向拓展，拉長加粗産業鍊條，加快轉型升級、結構優化和布局調整，提出“十四五”期間的建設目标和實現路徑，做好精準定位和規劃，打造昊源特色化發展模式。四是進一步完善公司管理體系，确保戰略規劃可操作、能落地，推動公司做強做優、行穩緻遠。