激發員工内生動力，是激活班組“細胞”能量的根本保證。今年以來，昊源公司在進一步強化班組組織制度管理“硬實力”的同時，創新班組管理模式，激發班組建設“智慧因子”，讓“小細胞”釋放“大能量”，“小手筆”繪出“大風景”，助力公司高質量發展。

  融入黨建文化打造“紅色”班組

  為實現黨建與生産經營工作同頻共振、共同提高，公司黨委堅持問題導向，聚焦中心工作，以黨建深化融合為主線，将黨建的重要作用發揮到日常工作中，要求廣大黨員積極發揮模範帶頭作用，用紅色文化去浸潤班組建設，激活班組建設“活水”，主動關注班組成員的思想動态，發現苗頭及時進行引導，對新員工和困難員工進行幫扶。加強“黨員責任區、黨員示範崗”創建，激發黨員履職盡責創先進、立足崗位争優秀的内在動力，推進班組隊伍整體提升，築牢安全管理前沿防線，實現黨建工作與生産經營中心工作“雙促進、雙提升”。

  發揚勞模精神鑄造“特色”班組

  為進一步激發班組争先創優動力，公司以勞模、工匠精神帶動員工積極投入到班組建設中，制作“青年崗位能手”“三八紅旗手”“年度先進”展版，為發揚工匠精神搭建平台，形成以先進、模範精神促進班組建設，号召全體幹部員工以先進為标杆，不斷提升自身專業技能和素質，将模範精神化作實實在在的動力，打造出獨具特色的班組安全文化，有效促進公司安全生産常态化。

  集聚發展動能建造“創新 ”班組

  創新無大小，能用就是寶。公司立足生産實際，堅持以創新思想為指導，持續開展 “小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”的征集活動，不斷激發員工創新的積極性。

  公司還在掌握技術的基礎上，進行設備、工藝的革新改造，不斷提高工藝水平，改進設備性能，以達到降低消耗、增加效益、提高效率、促進安全生産；對優秀創新成果進行評選、獎勵，讓班組建設的行為趨向落到實處，為公司發展戰略、安全生産、經營管理、挖潛增收和修舊利廢等方面獻計獻策。