今年以來，昊源公司在抓好安全生産工作的同時，深挖内部潛力，全面加強節支降耗管理工作，努力提高運行質量和經濟效益，推動公司持續穩定健康發展。

  強化意識。公司充分利用QQ工作群、微信、内刊等宣傳陣地，進一步增強員工節約意識，引導廣大幹部員工立足本職崗位，從我做起，優化生産工藝，努力提高工作效率，對照标杆找問題、定措施，抓整改、求實效，确保實現企業高質量的全面發展。

  确定目标。公司把生産計劃、工作任務、成本指标分解到每個崗位。過程管控，班中對現場管理五大要素有效管控，嚴把人員行為關、設備檢修關、生産工序關、作業流程關、産品質量關，提高工時利用率、設備開機率，降低事故率，提升原料利用率。

  核算分析。定期對各班實際完成指标量進行核算與分析，橫向對标找差距，縱向對比看變化，清楚短闆在哪裡、症結在何處；持續改進，突出問題導向，抓住關鍵矛盾，找到成本與效益最佳平衡點，形成精益改善項目，以最少的投入換取最大的産出，以最優的成本實現最高的效益。

  此外，公司持續推行精細化管理，堵塞操作漏洞；号召員工踐行節約理念，從節約一度電、一滴水、一個配件入手；建立并完善車間班組領取物料制度、設備維護保養制度，提高設備、設施的利用率，從而減少浪費；開展“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”活動，在創新設備改造、推廣降耗“金點子”等方面下功夫，激發員工立足崗位創新、創效的熱情。