昊源公司聚焦現場環境、班組建設和企業文化關鍵點，多方位、深層次強化細節管控，穩紮穩打持續做好精細化管理工作，為企業健康發展夯實基礎。

  為營造良好的工作環境，公司按照區域合理分配現場環境，定期組織人員開展衛生清掃及隐患排查工作，發現跑冒滴漏、保溫缺失、閥門手輪損壞、設備運行缺陷等問題，及時上報并逐項落實整改。結合現場實際，重點推動低标準整治行動向深、向遠持續邁進，針對設備夾縫、管道交錯、狹窄空間等難點進行“細滲透、強突破”，攻堅克難，打造安全、整潔的高标準生産環境。

  在班組建設方面，公司結合各班組的實際特點，細化班組成員責任分工，要求班組員工嚴格落實崗位巡檢制度，細查設備運行隐患，杜絕跑冒滴漏現象發生，有效發揮基層班組的作用。按照“缺什麼、補什麼”的原則為員工科學配置培訓套餐，組織員工走進檢修現場深入學習設備構造、運行原理及緊急事故處理等内容，倡導員工立足崗位實際加強交流學習，在互助中不斷提升，以點帶面持續推進班組建設。

  此外，公司注重企業文化建設，深入開展“一對一幫扶”和“面對面談心”活動，了解班組員工的思想動态和生活狀況，解決員工的後顧之憂，營造以人為本、關愛員工的文化氛圍。培養員工的團隊意識，引導員工将實現自身價值同實現公司的發展目标緊密相連，提升企業文化認同感，激發員工對公司的熱愛。多方位、各角度拓展企業文化宣傳陣地，更好地凝聚人心，激勵員工奮發工作砥砺前行。