浪費是支出，節約是收入。唐相魏徵說：“不念居安思危，戒奢以儉；斯以伐根而求木茂，塞源而欲流長也。”
　　近兩年來，受國内外市場形勢影響，國内化肥、化工産品市場價格持續下滑，企業用電價格調整、尿素加增增值稅、煤炭價格上揚，更加大了化肥、化工産品生産成本，造成國内化肥、化工企業處于虧損邊緣。一些化肥、化工企業開始降薪減員，力求生存。昊源公司同樣面臨着複雜的市場環境，如何在不降薪、不減員的情況下，保證企業生存、健康發展，是昊源公司員工需要解決的問題。
　　在2016年8月9日的公司中層以上管理人員調度會上，黨委書記、董事長凡殿才與會強調，面對持續低迷的市場環境，昊源公司要不降薪、不減員，實現企業生存、發展，必須全員動員，形成節約之風，向節約要效益。
　　凡殿才董事長要求，生産系統、技改擴建系統、銷售系統、财務系統、機關系統、後勤物業系統等各單位，要結合各自工作特點，召開節約增效方法專題讨論會，立即在全公司掀起人人講節約、人人要節約的高潮。他指出，生産各車間要降低物料消耗、降低維修費用、提高氣體質量、提高維修質量；技改擴建部門要控制好設備選型，做到适用而不浪費；采購部門要走出去，多聯系合格供應商，做到貨比三家，優質低價，打破壟斷，防止圍标；銷售部門要降低銷售費用、合理壓縮運輸成本；财務部門要及時催要進項發票，最大程度合理抵扣稅款、合理調度資金；機關部門要節約使用辦公用品，從一張紙、一支筆、一度電開始減少辦公費用。
　　節約莫怠慢，積少成千萬。節約一分錢比掙一分錢容易。勤儉節約是中華民族的傳統美德。在企業面臨市場困境之時，更要人人講節約、比節約。公司上下要立即行動起來，形成浪費可恥、節約光榮之風，樹立節約典範，使企業在市場困境中保持效益，成為行業重新洗牌後的領跑者。