企業間的競争發展到一定階段，就不僅僅是業務能力的競争，更是縮減成本能力的競争，誰擁有了成本優勢，誰就能夠在激烈的市場競争中獲勝，就能獲得最大利益。一個公司的利潤最終可能并不取決于賺了多少，而取決于省了多少。所以能否節儉決定着企業的成敗，做企業就必須懂得節儉。
　　每位員工都有能力為企業創造兩份利潤；一是通過日常工作直接創造出來的有形利潤，二是在節約過程中挖掘出來的隐形利潤。如果員工敬業地做好工作的同時，懂得節約每一分錢，不僅能為企業創造一份利潤，更能為企業創造另一份潛在利潤，對企業而言，就是在同時賺取了兩份利潤。
　　員工為企業節省了，企業的獲利就會增加，員工的工資和福利就有可能上調。因而員工幫企業降低成本、少花錢，也就是在為自己謀福利，我們每一個員工，都應在工作和生活中提高成本意識，養成為公司節約每一分錢的習慣。一個具有成本意識、處處維護公司利益的人才是公司願意接受的員工。
　　日常工作中，我們有些員工缺乏成本意識，他們對于公司财物的損壞、浪費和流失熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高。觀察我們的工作周圍，浪費現象就在身邊，沒有關緊的水龍頭、沒有用完的焊條，随手亂扔的次品布，白天也不關掉的照明燈，備件室長期不用的備件，大量更換掉的螺栓，繁瑣的工作流程等等。如果我們想摒棄這些現象，就是舉手之勞的事，看似微小的舉動，實則把節約落到實處。節約可謂無處不在，多節約一分錢，要比多掙一分錢容易。節約不是一句口号，而是我們應該實實在在去做的事情。
　　勤儉節約是公司每一位員工義不容辭的責任，俗話說不省不成家，公司就是一個大家，隻有這個大家發展了，我們各自的小家才能夠殷實，所謂大河有水小河滿，大河無水小河幹，每位員工都要養成把一分錢掰成兩半花的習慣，在實踐中厲行節約，每位員工都要增加成本意識，樹立成本觀念，勤儉節約，減少浪費。節約要從本職工作做起，從每一件小事、每一個細節做起，從節約一度電、一滴水、一張紙、一顆螺絲釘做起。現在公司利用外力，推行擰毛巾行動，加強成本節約，單位無論大小都應積極參與，充分利用行動學的理論、方法和工具，做好成本節約工作。
　　我們要樹立節約光榮、浪費可恥、節約就是效益、省錢就是掙錢的觀念，樹立為企業節約就是在為自己節約的節儉文化。
　　昊源集團發展到今天，除了在技術革新方面紮實推進之外，有着強烈的成本意識也是成功之道。在經營中大的方面認真核算投入和産出，用最小的投入換取最大的利益，小的方面注重勤儉和節約，從而使該花的錢能花出去，該省的錢能省下來。因此節約是大家共同的責任，需要我們從現在做起，全員參與，立足自身崗位，從點滴做起，從力所能及的身邊事做起，樹立節約意識，讓節約成為習慣，讓節約成為生活方式、讓節約成為我們今後工作的常态。