前一段時間，在車間班前會的企業文化宣貫中，宣貫員講述了他的一位師傅，在檢修崗位上工作了20多年，曆經無數次的設備大修、小修和搶修，整天爬高下低，工作上竟然沒有出過任何差錯，自身也沒有受過任何傷害。當他問其師傅有何“高招”？他的師傅沉吟片刻，隻說了一句話：“不越雷池半步”。
　　這次宣貫對我影響很大，感觸較深。要做到“不越雷池半步”不容易，數十年如一日堅持不懈，更不容易。實質上，這是一種把制度當做習慣，把安全融入生活的嚴謹工作作風。有些人總覺得“雷池”裡條條框框太嚴、太多，甚至認為那些條條框框是“虛張聲勢”，是“吓唬膽小的人”。殊不知， 各項安全制度的制訂，都是根據安全生産的實際需要、經過了長期生産實踐的檢驗、吸取了血的教訓，才逐漸健全和完善起來的。但是，在安全制度和措施的遵守和執行上，“跨越雷池”的現象并不少見。譬如最基本的佩戴安全帽，有些人就不認真系帶子，松松垮垮，帽子一碰就掉，根本起不到安全保護作用。
　　“越雷池半步”雖然不一定釀成禍端，卻注定要埋下隐患。好的習慣是從“小”養成的，壞的習慣同樣也是從“小”養成。今天越半步，明天就可能越一步；今天越一小步，明天就可能越一大步。積習難改，量變引起質變，發生事故就是遲早的事了。但是，大多數人往往忽視了這個客觀規律，在安全上出現小問題時，不是嚴肅對待，而是表現冷漠，置之不理。認為這點問題算得了什麼，往往最終導緻更大事故的發生，釀成悲劇。
　　為什麼對于有些人，安全工作說起來重要，幹起來次要，忙起來不要呢？歸根結底是人的認識問題，是人的安全文化素養問題。如何把制度變成員工的行為規範，變成員工的操作習慣，讓安全生産入腦、入心、入骨、入髓，而不是僅僅停留在牆上的一紙規章制度、停留在标語口号上的一道風景，這就需要我們大力推進企業文化建設。
　　安全文化是觸及員工靈魂深處的一種啟迪和喚醒，是使“我要安全”成為員工自覺行為的原動力。制度管理在員工安全管理過程中，具有指導與糾偏作用，立竿見影，顯效快，不可或缺。但是，制度本身是人制定的，它不可能包羅萬象，面面俱到，隻有在有人實施、監控、檢查、考核時，它才能發揮最大效能。一旦出現人員或制度監控不到的空檔，安全生産難免産生這樣或那樣的問題。而安全文化具有潛移默化，逐漸滲透，顯效慢的特點，但它卻能激發員工自主意識的覺醒，讓員工産生發自内心的自覺行動，是安全生産長治久安的根本保證。俗話說"人管人累死人，制度管人約束人，文化管人管住魂"。強勁的安全文化是規範化的替代物，能提高員工安全行為的一緻性。安全文化程度越高，員工搞好安全生産的自覺性越高。當然，安全文化如果缺少安全管理制度支持，将成為無本之木，無源之水，就難以将安全文化精髓轉化為自覺行為。這兩者相輔相成，互為補充，缺一不可，不可偏頗。
　　可喜的是這幾年，昊源公司開始重視企業文化建設，依靠企業文化大力推進安全文化建設，對生産車間、操作現場，都設置安全警示牌、溫馨提示語、安全宣傳欄，使員工在潛移默化中接受安全文化的熏陶。通過近一年的強化、固化、深化，“沒有安全，一切歸零” 的安全理念已深入人心，安全已成為員工的自覺行為，從而促進了各項生産任務的完成，取得了令人矚目的成績。安全文化必将為企業發展提供強有力的基礎。
　　安全制度是安全生産的保護神，是員工生命的護身符；安全文化是基業常青的根本保證，是企業發展的不竭動力。堅守安全制度，“不越雷池半步”，應該成為安全生産中的一條戒律、一條人人必須遵守的鐵律。把冰冷的制度變成大家的行為規範，把行為規範變成人的一種習慣，把習慣變成自然，把自然變成企業文化 ，這才是安全工作追求的最高境界。這樣才能從根本上消除隐患，從而實現企業效益的最大化和社會的安全、穩定與和諧。