2017年1月11日，晉煤集團總經理助理、組織部部長普衛東率第四考評慰問組來昊源公司，對昊源公司領導班子及成員進行2016年度工作綜合考評、民主測評和勝任度測評。晉煤集團宣傳部部長、新聞中心主任潘建鋒主持會議，昊源公司中層正職及以上管理人員參加會議。

  考評會上，昊源公司黨委書記、董事長凡殿才代表領導班子作述職述廉報告，向考評組彙報了公司2016年生産經營、技術創新、安全環保、節能降耗、精細化管理、市場營銷、黨建工作及領導班子廉潔自律情況，對工作中存在的問題和不足進行總結，并向考評組一行彙報了2017年度昊源公司工作計劃。他說，2016年度，昊源公司領導班子帶領全體員工堅定發展信念、凝心聚力，強抓安全環保工作，築牢發展基石，保證了全年公司安全、環保生産的穩定形勢；投資4000多萬元進行生産系統技術改造，促使生産消耗和日産量進一步提升，直接增效1025萬元；抓營銷管理，實現産品銷量最大化，确保産銷平衡；以更加科學、務實的觀念加強設備、煤炭物資采購和庫存物資管理，提高增收節支；提升财務管理水平，強化會計分析能力，及時發揮财務的決策依據作用；明确發展戰略，優化項目規劃，不斷加快推進園區項目建設進度；協調社會各方資源，争取政策和資金支持，為公司發展保駕護航。2016年度，昊源公司實現銷售收入34.25億元，利潤總額1.8億元，圓滿完成了集團公司下達的任務。

  普衛東聽取凡殿才的彙報後，對昊源公司2016年度所做的工作給予充分肯定。他說，昊源公司在内外部環境均惡劣的情況下，能保持盈利水平，不容易，主要得益于昊源公司優秀的管理團隊；2016年，國内煤炭、煤化工市場行情持續下滑，晉煤集團煤化工闆塊出現了虧損，而昊源公司是晉煤集團煤化工闆塊中少有的盈利企業，不簡單，說明昊源公司領導班子管理靈活、控制精準；昊源公司能突破不利因素，取得如此優異成績，不一般，說明昊源公司的管理思想具有獨到之處，值得總結。
  普衛東提出三點建議。要以政治的思想高度抓好安全與環保工作、以樹标杆的角度做好生産經營管理、以顧大局的高度為集團公司和煤化工闆塊做出新的貢獻。
  普衛東與會通報了晉煤集團2016年度主要生産、經營、工作各方面的指标完成情況，并向昊源公司廣大幹部員工表示節日慰問。

  會後，考評組一行對集團公司勞動模範和系統标兵進行了慰問，并慰問了公司部分困難職工，為他們送上了慰問金和新春祝福。