企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量制造企業所需人才的最好方法之一。培訓中心根據不同的業務需要，按照4級（公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習）培訓的層次結構。分别制定了人力資源培訓、采購培訓、生産培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、員工職業化培訓、體系培訓、财務管理體系培訓。
  1-3月份以來，累計開展一級培訓3場，二級培訓549場次，專項培訓10餘次。累計培訓人次達到12000人次。
  為使培訓工作不流于形式、不走過場，培訓中心在培訓工作實施、監督中堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類别地開展内容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，确保培訓質量。
  公司堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓結構，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。 堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業餘學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的學曆提升進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學曆。堅持培訓人員、培訓内容、培訓時間三落實原則。
  公司領導與高管人員側重經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀，開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。
  通過長期系統的培訓員工個人素質得以全面提高，從而推動和完善企業文化的形成，樹立企業形象。加大人才結構的分離，使企業得以優化組合人才，充分把人的潛能開發出來，形成強有力的整體效應。并在培訓過程增加了員工間的相互接觸、相互了解，加深了對企業的感情，使企業員工歸屬感增強。
  對公司戰略目标的實施提供了持續的人才供給保障，适應企業長期發展需要，從而使企業人才開發使用與企業成長互動。