2017年5月，企管處根據《後備人才管理辦法》的相關規定和要求，組織了2017年度後備人才選拔。此項工作自2011年開展以來，已連續進行7年。2017年度選拔筆試已進行完畢，後續将進行面試環節。
  人才梯隊建設，選苗子是關鍵的一步，而後備人才是企業人才梯隊的苗子，2011至2016年，公司累計選拔了127人，目前在職110人。經過多種方式的培養，其中走上中層管理崗位的24人，占後備人數的21.85%，基層管理崗位41人，占後備人數的47.3%，為公司提供了智力支持和管理人才選拔梯隊。
  基于公司的快速發展需要，7年前公司領導層以戰略的眼光考慮人才梯隊的培養，未雨綢缪選拔、培養管理人員的接替者，也就是做好人才儲備。在園區建設需要大量人才時，這批後備人才恰能及時補充上去，而後續年度選拔的人員也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同、人才持續的供給，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊，有效的避免人才斷層。