2017年5月31日，園區項目指揮部每周三的項目協調會正在召開，會上，公司副總經理高明林作大幹200天動員。
　　目前，園區項目大部分工段土建工作已接近尾聲，各工段的工作重心逐漸向工程安裝轉移。
　　工程安裝，是化工項目建設的重中之重，其安裝質量和進度直接影響項目成功開車運行。因此，工程安裝的管理、管控非常嚴格，要求項目建設人員更加投入、更加精心、更加專業。按照公司要求，堅持思想不放松、目标不動搖、标準不降低、行動不遲緩，确保2017年年終具備機械試車條件。為此，以2017年6月1日為“大幹200天”的起點，以200天為期限，确保向公司交出一份滿意的答卷。
　　會議由公司副總經理高明林主持，項目建設全體人員參加。高明林首先闡述了園區項目建設現狀，以項目建設時間為主線，剖析各工段急需解決的問題，梳理200天内的工作任務重點，需控制的細節。高明林從項目建設實際情況出發，對項目建設全體人員提出具體要求，既有技術上的要求，也有管理上的要求，最終目标是确保項目建設高質量如期完成。
　　高明林希望參與園區項目建設的每個人員，能在項目建設中得到提升，實現人生理想。
　　會後，項目建設全體人員立即又進入緊張的工作中，按照大幹200天會議要求，逐項分解工作任務。大家表示，有決心、有信心完成大幹200天工作任務，完成園區項目高質量建設，保證項目如期開車。