7月16日，晉煤集團召開煤炭闆塊上半年經營活動分析會，認真總結上半年煤炭闆塊經營情況，分析存在問題，提出解決措施。
        晉煤集團總經理李鴻雙，副總經理都新建、王茂盛、闫振東、王鎖奎、曹建平，總會計師鄭紹祖出席會議。總經理助理劉文朝，太原煤氣化公司負責人，相關專業處室負責人，各生産礦井、資源整合主體負責人參加會議。
        李鴻雙在聽取财務中心和各單位彙報後指出，晉煤集團煤炭闆塊後半年任務較重，各單位要牢固樹立安全第一、高産高效、低成本發展是企業發展的永恒主題這個理念。當前，各業務處室、生産礦井要在保證安全發展的前提下，圍繞低成本發展做文章，提升企業核心競争力，确保企業良好發展。
        針對煤炭闆塊當前面臨的問題，李鴻雙要求，各業務處室、生産礦井要嚴格預算管理，繼續深入開展增收節支活動，加強對标管理，把對标管理的思想深入貫徹到财務管理工作中，實現企業内涵式發展。要服從大局，高度重視成本控制工作，在做好業務和技術管理的同時，強化經營管理意識，将預算管理、增收節支與日常工作結合起來，通過加強預算過程監控，及時發現問題、解決問題。要充分發揮不同部門的協同效應，以确保總體目标的實現。要強化物資管理，進一步降低材料配件消耗水平，運用定額等手段鞏固日常成本控制及修舊利廢、節支降耗等工作，做好内部挖潛，減少成本消耗，實現降本增效。要不斷優化作業工藝，積極尋求降低成本的有效途徑，向技術管理要效益，從而降低各工序材料消耗水平。要加快項目建設進度，向資源整合礦井等新項目要效益。裝備物資公司要加大調研力度，分析材料配件消耗費用高的原因，相關處室要提高塊率，确保煤質，時刻關注用戶需求，穩固當前煤炭銷售市場。
        鄭紹祖主持會議并要求，各單位要充分認識煤炭闆塊在晉煤集團總體發展規劃中的基礎性、骨幹性作用。要從質量和産量抓起，提高質量，增産增銷，主力生産礦井要保證生産量和銷售量的穩定。資源整合主體要盡快達到預算産量要求。要加強煤炭銷售資金管理，針對市場變化制定合理收賬政策，确保銷售資金及時足額回籠。
        财務中心負責人通報上半年煤炭闆塊各單位預算指标完成情況。各生産礦井、資源整合主體以及太原煤氣化公司分别彙報本單位經營情況。