老職工，老模範是企業發展中的一個特殊群體，他們見證了企業的發展曆程，與企業一同經曆過失敗與成功，他們忠誠于這個揮灑過青春和熱血的團體，即使青春已逝，兩鬓斑白，他們仍傳承着企業文化，以此來感染每一個新來的職工。他們曾經是企業的頂梁柱，是服務于企業每一個環節的業務骨幹和精英。老職工們業務熟練，經驗豐富，對企業的情況熟悉，工作效率非常高，其中有些老職工以前還是企業各個工種，崗位的帶頭人，即使他們并沒有在企業擔任要職，其巨大的内在影響力是不可忽視的。
　　有這麼一篇報道：一家企業的一台關鍵生産設備發生故障，由于生産任務很緊，急壞了企業領導，調集企業全部在崗維修技術人員輪班上陣搶修設備，結果還是沒有修好。正在大家一籌莫展之際，有人提議，企業有一名退休老職工對這台設備很熟悉，能不能請他來看一看。求救電話打到退休老職工家裡。這位老職工二話沒說，立刻披挂上陣，不到半小時，指出了問題所在，并排除故障，确保了企業按時完成生産任務。當企業領導給他重賞時，他卻笑着拒絕了。他說自己對企業有感情，隻要是企業需要，什麼時候用得着他，一個電話，他就會立即過來。一番話讓在場的人員感動不已。
　　筆者認為，要充分發掘利用好老職工的寶藏作用。首先，企業要加強對老職工的關注。通過召開老職工、老先進座談會等形式加強與他們日常聯系，聽取他們對企業發展的意見和建議；其次，要提高老職工的待遇，使他們有歸屬感，加深老職工于企業的感情，使他們願意繼續為企業的發展服務。
　　老職工是塊寶，是企業未來發展的精神财富。