2013年，晉煤集團煤化工總氨産量連續第七年摘得全國冠軍，全年完成總氨、尿素産量分别超過1400萬噸和1300萬噸，為企業成功抵禦風險築起了一道“防火牆”。
　　2013年，煤炭市場和基礎化肥市場持續低迷，經濟效益逐步下滑，煤化工産業遇到十年來最嚴峻的挑戰。對此，晉煤集團堅持煤炭、化工一條鍊，共同進退阻風險。煤炭産業過剩容量逐步由所屬化工企業消化，并且通過降本、提質、增效，為化工企業提供穩定的原料供應渠道。煤化工産業瞄準晉煤集團現在和未來煤炭品種，通過技術改造，有針對性地增強煤種的适應性，有效擴展了企業煤炭産品的市場空間，延長了煤炭産品的适用壽命。同時，技術改造也大大降低了化工産品的生産成本。2013年，在嚴峻的市場危機中，晉煤集團煤化工闆塊消化企業煤炭産量約占企業總産量的40%，有效延緩了煤炭主業受市場沖擊程度。這也促使煤炭闆塊和煤化工闆塊仍然保持赢利狀态。
　　去年，企業所屬煤化工子公司優先采購、使用集團煤炭，做到接貨順暢、回款及時，充分消耗吸收煤炭産量，确保煤炭價格在較高水平運行。各化工企業也開足馬力生産，合理地減少檢修頻次、周期，進一步提高化工生産開工率，确保煤炭使用量，保證晉煤集團無煙煤銷售市場不萎縮。化工子公司之間通過積極開展“深化對标管理、提升管理水平”活動，建立立标對标指标體系，使得企業合成氨入爐煤耗、噸氨電耗累計完成、尿素氨耗同比都有較大幅度下降，較好的提高了闆塊經濟運行質量和效益。同時，提煉形成《晉煤集團煤化工闆塊優秀企業管理經驗》彙編，為今後的工作奠定了良好基礎。