“1·23”礦處級幹部大會召開後，記者就如何有效落實好三個引領、一個核心、五個關鍵、六個方面工作等要求的具體思路，采訪了太原煤氣化公司副董事長、總經理高建光。
　　記者：您對“1·23”礦處級幹部大會有什麼認識和感想？
　　高建光：這次“1·23”幹部大會是集團公司主要領導調整後召開的第一次大會，也是集團公司進入轉型跨越發展新時期召開的一次重要會議。會議曆史地看待過去，客觀地定位未來，提出了“三個引領、一個核心、五個關鍵、六個方面工作”的具體思路，指出了今後發展方向和願景目标，具有前瞻性、指導性、可行性，對統一思想、提振信心、明确目标具有重要作用。這次會議上，賀天才董事長把太原煤氣化發展規劃納入集團公司的發展規劃，将太原煤氣化定位于建設億噸級煤炭基地的增長區，我們應該充分認識到集團公司對太原煤氣化工作的重視和支持，充分認識到這其中蘊含的理解和信任，充分感受到這其中肩負的責任和使命，更要充分把握好這其中帶來的機遇。煤氣化人要以創新思維和管理的措施、以敢于擔當的勇氣、以苦幹加實幹的工作态度，向集團公司交出滿意的答卷。
　　記者：結合太原煤氣化實際，我們如何更好地貫徹落實這次會議精神？
　　高建光：2014年既是全面貫徹落實十八屆三中全會的開局之年，也是晉煤集團建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團的關鍵之年，對太原煤氣化公司來說也是轉型發展的重要一年，我們将堅持以煤為基、多元發展的總體思路，努力構建強煤擴氣、穩焦優化、培育新興産業的産業格局。
　　一是在鞏固提升煤炭主業地位上下功夫，确保全年産量任務完成，明年力争達到預期目标，2016年達到晉煤集團要求；二是在燃氣發展上，将晉煤集團煤層氣抽采優勢和煤氣化燃氣終端輸配管理優勢強強聯合，做大做強燃氣闆塊，占領“氣化山西”制高點；三是在煤化工産業上，依托晉煤集團的技術和市場優勢，發揮太原煤氣化在煤化工産業人才和管理方面的優勢，推進焦爐煤氣制天然氣等新型煤化工産業的落地和建設，實現項目轉型、企業轉型目标；四是在新型産業發展上，積極推動以華遠物流、工廠區開發為代表的一批新型發展項目，拓展企業發展領域，培育新的經濟增長點。通過多産業聯動，實現企業轉型跨越、二次創業的奮鬥目标。
　　記者：保障這些目标實現，我們有哪些措施？
　　高建光：在煤炭主業上，一是堅持加快推進在建礦井建設，今年龍泉項目要通過驗收轉入生産；二是抓好資源整合擴充工作，對已經簽署收購協議的項目要加快工作進度，對達成整合意向的要加大商務談判力度，通過低成本擴張，短期内實現增量提效的目标。對國家規劃的空白資源要緊盯不放，争取在2017年以前，新增煤炭資源儲量30億噸以上，煤炭産能達到3000萬噸以上；三是做好提升改造老礦生産系統，堅持集約化、規模化、現代化、标準化的發展方向，有效利用現有煤炭資源，充分發揮現有生産能力，在三年内實現煤炭産量跨越式增長目标。
　　在燃氣産業發展上，我們要加快管理體制的改革，全面合并重組太原市煤氣公司和太原天然氣公司，理順燃氣運營體制；同時要加快占領縣域市場，以太原、晉中、臨汾為中心，輻射周邊縣域和交通幹線，推進CNG、LNG、分布式能源項目，鞏固提升燃氣市場主體地位，為“氣化山西”做出貢獻。
　　在新項目建設上，今年争取将龍泉電廠納入省裡1920項目審批，加快龍泉煤電材園區落地，做好忻州煤電化園區的前期工作，加快推進清徐焦爐煤氣轉化天然氣項目實施。同時抓住工廠區關停搬遷時機，全力争取一些配套政策和資金支持，盤活存量土地資源。我們還要積極發展現代物流、建築安裝、設備檢修等輔助業務，開創企業多元發展的新局面。