“今天煤化工闆塊安全生産無事故，合成氨、尿素産量較昨日減少500噸，主要原因是晉開二公司生産波動；目前，恒鑫公司、明升達公司正在停車檢修，預計2月15日恢複生産；尿素、甲醇市場價格平穩……”
　　2月8日17：30，在晉煤集團煤化工事業部生産調度會議室值班調度長正在彙報每日煤化工闆塊生産情況。這是煤化工闆塊為了貫徹落實1.23幹部大會精神，發揮事業部協調管控作用，強化産業精細化管理，提升闆塊運行質量的具體措施之一。
　　針對1.23幹部大會精神中煤化工闆塊管理粗放，盈利水平不高，抵禦市場風險能力不強，煤化聯動效應發揮不夠，利益共享、聯動共赢的發展機制有待進一步完善的問題，煤化工事業部從精細化管理入手，建立生産調度例會制度，實行動态管理，對各化工公司安全工作、生産運行、設備檢修、主要産品産銷量和價格及波動情況、化工用煤發運、消耗、庫存情況進行通報，詳細分析數量、價格波動原因，及時調整生産計劃，确保集團公司煤炭發運、接貨暢通，化工原料充足有保障，從而更好的推進煤化工闆塊生産運營，發揮好“防火牆”和“蓄水池”的作用，提升闆塊運行質量和效益。
　　為了在精細管理上取得實效，煤化工事業部認真制定下發深化對标立标管理辦法、節能降耗技術創新實施方案，在闆塊和産業縱向對比的基礎上，做好橫向與強者對比，從安全、經營、管理等方面進行全面對标，确保理念、管理、人才、文化等“軟實力”實現質的飛躍，切實提高煤化工闆塊内涵發展水平。