近日，公司高層管理人員分片組織生産系統員工召開座談會，就青年人才培養、管理制度優化、工作環境改善等問題與一線員工面對面交流。這種下基層、轉作風、接地氣的做法，受到一線員工廣泛好評。
　　公司高層管理者每到一個單位，他們都認真與員工進行交流，并安排所在單位一名中層管理人員參加，對員工提出的問題做好詳細記錄。為使全體員工都能參與到座談中來，盡量做到座談全員覆蓋，有深度、有廣度。座談結束後，公司高管與所在單位中層管理人員認真歸納總結，要求相關單位對于能夠解決的問題，立即着手逐條實施落實整改，切實讓員工感受到公司對每位基層員工的關愛和認可。對于現階段不能實施或不具備實施條件的，均耐心向員工解釋。
　　看到身邊的工作環境在不知不覺中，發生着實實在在的變化，員工無不贊歎道：“領導這樣真心實意地為我們辦事，這下我們心裡踏實了！”。高層重視、中層落實、員工踏實的氛圍已在昊源蔚然成風，将為昊源的發展開創一個新局面。