《石化産業調整和振興規劃》提出：要加快化肥産品結構調整，淘汰落後産能，不斷提高高濃度化肥比例和化肥複合化率。我國《農業“十一五”發展規劃》更明确提出：到2010年，中國化肥複合化率要達到50%。這表明，複合肥行業發展潛力巨大，前景光明。 
    但國内複合肥産業的現狀和暴露的問題卻令人擔憂，如果不加以解決，提高化肥複合化率将是一句空話。 
    一方面是市場秩序亂。由于複合肥生産工藝簡單，一次性投資少，準入門檻低，營養配方不固定，為不法分子提供了可乘之機。近幾年，以次充好、假冒僞劣的産品越來越多，不僅損害了農民利益，也擾亂了正常的市場秩序，嚴重威脅着複合肥行業的健康發展。 
    另一方面是特色産品少。這裡的“特色産品”，既包括複合肥産品本身，也包含貼近農民的特色服務。作為對單質化肥進行二次加工的複合肥，最大優勢是能夠給作物生長提供比較均衡的多種營養元素。這就要求複合肥企業對銷售目标地的土地營養狀況、農民種植習慣、農作物種類與生長特性有一定的了解和掌握，科學配方，生産适銷對路的産品。但目前大多數複合肥企業缺的正是紮紮實實的調研和摸底，隻把營銷工作做到縣級經銷商，很少真正了解農民的訴求和銷售目标地土地的營養狀況，自然無法推出針對性強、有特色的複合肥産品和服務。 
    此外是缺少特色的“大路貨”泛濫。既然到處都是“大路貨”，農民自然會專挑便宜貨購買，使整個複合肥市場陷入降低成本—以次充好—降價銷售—造假再降價的惡性循環，最終導緻複合肥的消費量不斷減少，企業陷入困境。 
    因此，複合肥企業改變目前困境的最好辦法，就是通過貼近農民、貼近土地、貼近終端消費群體的服務，找到科學合理的配方，生産出有特色、附加值更高的産品，使全行業步入良性發展的軌道。 
    事實上，盡管目前複合肥行業性虧損仍在加劇，但金正大、六國化工、史丹利、施可豐、紅日阿康、深圳芭田以及石家莊市中嘉化肥有限公司等複合肥企業，卻憑借他們特色鮮明的緩控釋肥産品，或者貼近農民的特色服務，生意做得紅紅火火。這也從一個側面證明：複合肥企業隻有開發特色産品和服務，才能立于不敗之地，并借國家“提高化肥複合化率，支持優勢複合肥企業發展”的東風，獲得長足發展。 （張科成）