“這次我們共整合了30多個小型煤礦，對這些煤礦我們将會有針對性地進行管理。”一位不願透露姓名的煤企負責人對記者說。昨日，2009集團化管理解決之道專題研讨會暨《煤炭企業集團并購重組後的管理整合研究報告》發布在省城召開，來自全國煤炭行業的300餘人參加了此次會議。會議就煤炭企業并購重組、并購重組後的管理整合及大型企業如何進行集團化管理等話題進行了激烈讨論。 
　　進入2009年後，山西省煤炭資源整合動作頻頻。7月23日，山西11個地級市的煤炭資源兼并重組整合方案已合部通過審查，比原定進度提前了兩個月。到8月底，所有整合主體将全部到位，這也意味着整合進入到實施階段。
　　“婆家”“娘家”誰說了算
　　根據《山西省人民政府關于加快推進煤礦企業兼并重組的實施意見》，“到2010年底，省内煤礦企業規模要不低于300萬噸/年，礦井個數要控制在1500座以内，并在全省形成2至3個年生産能力達到億噸的特大型煤炭集團，3至5個年生産能力5000萬噸以上的大型煤炭企業集團，使大集團控股經營的煤炭産量達到全省總産量的75%以上。”這一意見的出台，讓全省的煤炭企業立即行動起來，尋找各自的“娘家”與“婆家”。在煤炭資源整合的過程中，政府相當于“媒人”，讓企業兩兩聯合起來。現在，雖然“媒人”牽線了，但兩方還需要磨合。記者在采訪過程中，發現被組企業與重組企業都有一定的顧慮。
　　“嫁到了‘婆家’受不受氣，境況将如何，這是每個小煤企最關注的。”仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬對記者說。“一些大企業在并購時，擺出一副盛氣淩人的姿态，認為我是東家，你的一切都是我的，這樣被并購企業就會産生一種抵觸心理，重組後就會産生管理上的阻礙。并購方應該更注重人性化的管理。”讨論會上，王吉鵬針對一些企業提出建議：“比如，可以運用計算機管理，把所有問題都放到明面上，放到業務平台上，讓管理者通過平台認可，這樣就不會産生溝通難的問題。”
　　更需要政府進行協調
　　“這次我們重組并收購了30餘家小型煤礦，對于他們來說，自已的産業就像是自己養大的孩子，被人抱養走總是有一些舍不得。在這個過程中，我們更希望政府出面協調，讓所有重組整合主體坐在一起談一 談。”晉中一家大型煤企的負責人介紹說。
　　“在全國并購重組的過程中，陝西省就做得比較好。重組後的企業是一個大型的集團，必須從同一個戰略高度，組織人力資源、文化、品牌、定位、目标等。”仁達方略管理咨詢公司總經理艾曉光表示，“在整合過程中，是‘湊合’地過一輩子，還是把整個企業做好，并購企業在這個過程中，要盡量不給被并購企業大的壓力，要充分利用資源把企業做大做強。”“山西省一直存在煤企多、散、小的問題，導緻小礦見縫插針，大礦無法施展。通過這幾年的調整，有了一定的成績，但這次的整合力度更大一些。”中國礦業大學管理學院副院長安景文說，“在這個過程中，政府更應該起到協調的作用，幫助他們發展。”  （沛凝）