隻要結果，不管過程，結果總是讓人失望。隻有控制好了過程，自然會有好結果。這不是知識，這是生活的常識。“隻要結果”聽起來，仿佛是務實的一個說法，但細細琢磨卻不盡然。
　　這種以“成敗論英雄，隻要結果不管過程”的方式很糟糕，對化工生産的危害很嚴重。我聽過很多次有人這樣說：我不管過程，我隻要結果。結果要到了嗎？其實并沒有得到想要的結果。為什麼會這樣呢？因為它違背了一個基本規律：沒有過程，哪來的結果。沒有靜下心去處理生産中的一個又一個問題，生産過程沒有控制好，生産的産品自然不會合格。
　　怎樣才能有效地控制過程呢？要分段控制，精細管理。
　　所謂分段，就是把控制對象切分成一個個小塊，然後對每個分段進行控制。把一個總的計劃分解到每一個可執行、可控制的動作單元，這就是分段控制。
　　分段控制總的指導思想是“分”。可以按時間分，比如将月計劃分解成周計劃，周計劃分解成日計劃，日計劃分解成班計劃；也可以按空間分，比如将任務分解到各個崗位、人，準确規定每個崗位、每個人的任務量和完成時間；還可以按人頭分，将責任分解到每個人的頭上，避免相互推诿。其實，這也是公司一直倡導的精細化管理理念，當我們把精細化管理理念中的量化、固化用來進行過程控制的時候，就距離我們的結果更加近了。
　　生産的管理活動，都可以采取細分的方式，通過量化、固化，把任務、責任落實到各個過程上，給每一個過程都規定明确時間點，然後确定檢查方式，再進行責任追究，就可以使車間運作效率大幅提升，最終達到預期的目标和結果。
　　隻有控制過程，才能控制結果。