10月11日，晉煤集團召開2013年第三次“十二·五”建設項目推進講評會，回顧總結三季度建設項目進展情況，安排部署下階段項目推進工作。
　　晉煤集團領導武華太、李鴻雙、胡耀庭、張虎龍、王鎖奎、都新建、王茂盛、曹建平、鄭紹祖、王永革、薛軍正，總經理助理劉文朝出席會議。晉煤集團專職副總、重點工程和重點項目責任單位負責人、機關相關處室負責人參加會議。
　　晉煤集團董事長、黨委書記武華太聽取各項目進展情況彙報後指出，三季度各單位、各項目法人和負責人化壓力為動力，積極推進項目進度，項目推進總體情況良好，但仍有部分項目進度滞後。希望有關單位、項目法人和負責人進一步找差距、想對策，切實推進項目進度。
　　武華太要求，“十二·五”建設項目事關企業轉型跨越發展全局，尤其在企業面對整體經濟下行的壓力下，各單位、各項目法人和負責人更要倍加珍惜來之不易的項目，不斷增強自身使命感和責任感，紮紮實實穩步推進。要緊密結合黨的群衆路線教育實踐活動，各分管領導和項目法人負責人要勇于擔當，親自謀劃，解決關鍵問題，“放下架子、多跑路子、多找門子”，開動腦筋，切實解決實際問題。要重點抓好建設項目的現場問題，嚴抓安全，确保項目安全推進。要嚴抓質量，特别要建立好隐蔽工程驗收機制，完善基本建設管理制度和程序，強化現場管理，加大動态檢查力度，确保項目建設質量。要嚴抓進度，确保工程進度圖的關鍵路線穩步推進，抓好新項目的進度和節點，促進項目有序建設。機關各處室要進一步轉變作風，服務到現場，及時協調和解決建設中存在的問題。各單位、項目法人和負責人要切實履行好職責，全面抓好項目建設中的各項工作，确保年底完成各項進度目标。
　　晉煤集團總經理李鴻雙主持會議并指出，各單位、各項目法人和負責人必須要認識到自身被企業發展賦予的曆史使命感和責任感，敢于承擔企業發展重大責任，為企業發展做出貢獻。要注意項目建設過程中的質量控制、标準控制，确保項目程序達标、質量到位。要建立“三控”、效益評價等各項項目評價機制，想方設法從政策、生産工藝、管理等方面，實現項目投運後的盈利。要吸取各事故教訓，嚴抓礦井瓦斯治理工程、防治水工程，利用整合礦井、基建礦井的驗收時機，進一步深化實施防治水、瓦斯等基本制度，為今後投運發展奠定基礎。
　　晉煤集團副總經理、總工程師都新建通報三季度因前期工作滞後影響重大及實體工程關鍵路線滞後的17個亮“黃牌”重點項目。都新建要求，要加快項目建設進度，被亮“黃牌”單位要高度重視，找出差距，對照全年工作量積極做好四季度工作，确保完成年度目标。要夯實“三基”工作，強化現場管理，進一步規範基本建設秩序。要做好工程造價控制，嚴控工程造價，節約建設成本。
　　晉煤集團副總經理、太原煤氣化副董事長、黨委書記王鎖奎，副總經理王永革、薛軍正分别就各自分管業務對加快推進各項目進度點評并提出建議。
　　基本建設局、發展規劃局分别就重點項目推進情況和需注意解決問題彙報。