當前，全國化肥、化工市場不景氣，企業之間競争異常激烈，如何在有限的市場份額中獲取最大的效益，是昊源公司管理層面臨的問題。公司高層管理團隊反複研究、讨論，結合公司當前實際情況，将2013年确定為昊源公司管理年，目标是：通過加強生産人員業務培訓，實現企業内部挖潛降耗；通過加強管理人員管理培訓，提升管理層的管理能力，打造昊源公司管理升級版。
　　加強對中高級管理層培訓是昊源公司促進發展的長效機制，已經與對外經貿大學、金藍盟等國内多家高校和培訓機構建立了長期的合作關系。今年以來，先後開展了10多場各類專業性培訓，在提高管理團隊素質、提升管理團隊水平、優化管理流程等方面取得了明顯成效。７月８日，以“請進來”的形式，特邀國内知名管理培訓專家來公司對管理進行會診，找出管理的肓區，提出流程弊端，進行流程優化再造。之後，又以“走出去”的形式， 組織公司高中層管理人員到合肥等地，學習先進的管理理念和方法，使公司整體管理水平有較大提升。7月12日，公司邀請清潔生産審核咨詢機構——合肥中世環保咨詢有限公司清潔生産培訓師對公司班組長以上管理人員進行以節約能源消耗、減少污染物排放為重點的清潔生産培訓。經過培訓，公司制定了清潔生産組織實施方案，部門聯動，全員參與，節能、降耗、減污、增效取得了新進展。
　　通過不同形式的學習，大家認識到自身的不足，從而進一步激發了自我學習的熱情。在昊源，大家比學習、賽技能，已成為一種時尚。

中高層管理人員管理培訓

供銷人員營銷培訓

班組長以上生産幹部清潔生産培訓